Strategische Unternehmens-beratung für die Bahn- und Logistikbranche

SCI Verkehr ist eine mittelständische und an Nachhaltigkeit ausgerichtete Unternehmensberatung, fokussiert auf strategische Fragestellungen im internationalen Bahn- und Logistikbusiness. Wir unterstützen unsere Geschäftspartner:innen bei der Optimierung ihrer Prozesse und der Bewertung ihrer Assets. Wir helfen bei der Analyse von Märkten und entwickeln tragfähige sowie passgenaue Zukunftsstrategien. Dazu gehören u.a.: Begleitung von M&A-Aktivitäten, Realisierung von Klimazielen, Optimierung des Portfolios oder bestehender Prozesse sowie die Erschließung neuer Märkte und Geschäftsfelder.

Strategische Managementberatung Beispiele

Begleitung der Wachstumsstrategie einer europäischen Güterbahn

Auftraggeber: Europäische Güterbahn

Im Auftrag einer führenden europäischen Güterbahn unterstützt SCI Verkehr den Expansionskurs des Unternehmens. Dazu werden Wachstumsfelder, aber auch wachstumshemmende Aspekte im Prozess identifiziert und zusammen mit dem Management und der Arbeitnehmerseite der Fragestellung entsprechend bearbeitet. Die Aktivitäten von SCI Verkehr umfassen sowohl die Erstellung von Marktanalysen wie auch eigene Strategieempfehlungen für Geschäftsfeldentwicklungen und das Monitoring von Maßnahmen und Prozessen.

Managementberatung zur Ausweitung der Aktivitäten im landgestützten Verkehr

Auftraggeber: Industrie

Für ein Zulieferunternehmen aus dem Bereich der Innenausstattung von Schienenfahrzeugen analysiert SCI Verkehr den Flottenbestand und die Entwicklung des europäischen Schienenfahrzeugmarktes. Dabei werden Absatzpotenziale für Innenausstattungskomponenten sowohl im Hinblick auf die Ausrüstung von Neufahrzeugen wie auch anstehende Modernisierungen bei Fahrzeugen älterer Bauart in Europa ermittelt.

Kontinuierliche Unterstützung der Strategieentwicklung bei der Finanzierung von Schienenfahrzeugen

Auftraggeber: Europäische Güterbahn

SCI Verkehr unterstützt eine führende europäische Güterbahn bei der strategischen Weiterentwicklung in der Finanzierung von Schienenfahrzeugen. Es werden bestehende Konzepte des Kunden geprüft und diese gemeinsam mit dem Kunden im Rahmen von Workshops und Expertengesprächen mit Marktteilnehmern weiterentwickelt. In einem iterativen Prozess werden gemeinsam mit dem Kunden Handlungsempfehlungen für die Strategieentwicklung abgeleitet.

Marktanalysen Beispiele

Marktzahlen für die strategische Planung

Auftraggeber: Zuliefer-Konzern

Im Auftrag eines Automobil- und Bahntechnik-Zulieferers stellt SCI Verkehr für die jährliche strategische Planung strukturiert aufbereitete Marktzahlen zur Verfügung, die in die Bewertung des Marktpotentials einfließen.

Marktuntersuchung Güterwagen-Leasing für eine Commercial Due-Diligence

Auftraggeber: Infrastrukturfonds

SCI Verkehr erstellt für einen Investmentfond eine Marktuntersuchung über Güterwagen-Leasing in Europa. Diese Studie dient als Basis für eine Investitionsentscheidung in einem späteren Due-Diligence-Prozess. Neben einer Marktübersicht erfolgt zudem eine umfangreiche Angebots- und Nachfrageanalyse. Der Wettbewerb im Markt und die Entwicklung von spezifischen Kennzahlen für Leasing-Unternehmen, wie Marktrisiko und Auslastungsquote, werden ebenfalls analysiert.

Preisentwicklung für Schienenfahrzeuge in Europa und Nordamerika

Auftraggeber: Internationales Consulting-Unternehmen

Für eine internationale Strategieberatung analysierte SCI Verkehr die Preisentwicklung von Schienenfahrzeugen in Europa und Nordamerika. Es erfolgte eine Konzentration auf die wesentlichen Produktfamilien in verschiedenen Fahrzeugsegmenten Lokomotiven, Triebwagen, Hochgeschwindigkeitszüge, Reisezuwagen und Metro/LRV. Zudem identifizierte und bewertete SCI Verkehr die zukünftige Nachfrage nach Neufahrzeugen in Europa und Nordamerika anhand aktueller und zukünftig geplanter Beschaffungsprojekte.

Asset-Bewertungen Beispiele

Wertgutachten TRAXX-Lokomotiven

Auftraggeber: Leasinggesellschaft

Im Auftrag eines Leasingunternehmens erstellte SCI Verkehr ein Wertgutachten für Lokomotiven vom Typ Bombardier TRAXX.

Fahrzeugbewertung Straßenbahnen (LRV)

Auftraggeber: Europäische Bank

SCI Verkehr hat im Auftrag einer großen europäischen Bank eine Flotte von Straßenbahnen (LRV) bewertet. Zur Anwendung kommt die Replacement Cost Methode nach IVS 2020. SCI Verkehr hat unter Anderem den Zweitmarkt für Straßenbahnen in Europa analysiert.

Kontinuierliche Bewertung eines Schienenfahrzeugportfolios

Auftraggeber: Refinanzierendes Kreditinstitut

Ein Kreditinstitut beauftragte SCI Verkehr zur Bewertung von Kreditrisiken für Erst- und Folgebewertungen eines umfangreichen Rolling Stock Portfolios, das Assets auf mehreren Kontinenten enthielt. Informationen über Nachhaltigkeitsrisiken (ESG-Risiken) sind - sofern verfügbar - in die Bewertung eingeflossen. SCI Verkehr unterstützte den Kunden zudem kurzfristig mit Expertengesprächen sowie bei Projektende mit einem Vortrag über aktuelle Markttrends.

Public Consulting Beispiele

Stärken-Schwächen-Analyse Logistik Baden-Württemberg

Auftraggeber: Wirtschaftsministerium Baden Württemberg

Die Logistikbranche ist eine der führenden Branchen in Deutschland. Für ein Bundesland wie Baden-Württemberg, das seine Schwerpunkte in vielen Technologie- und Industriebranchen wie der Mikrosystemtechnik, dem Maschinenbau oder der Automobilbranche hat, ist die Logistik als Querschnittsfunktion von besonders großer Relevanz. Gleichzeitig hat in der Vergangenheit die Fokussierung auf reine Technologiethemen dazu geführt, dass die Logistik nicht als Kernbranche wahrgenommen wurde. Das Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg hat SCI Verkehr daher beauftragt, eine Stärken-Schwächen-Analyse zur Logistik in Baden-Württemberg anzufertigen. Ziel der Studie ist es, die Bedeutung der Branche genauer zu beleuchten und Hindernisse in Baden-Württemberg zu identifizieren, um den heute ansässigen Industrieunternehmen optimale Voraussetzungen für ihre tägliche (logistische) Arbeit zu verschaffen. Im Ergebnis wird SCI Verkehr eine Logistikstrategie für Baden-Württemberg entwerfen und mögliche Leuchtturmprojekte identifizieren.

Unterstützung der Standortakquisition für einen bahnspezifischen Industrie- und Gewerbepark

Auftraggeber: Eine Standortentwicklungsgesellschaft

Zur Unterstützung der Flächenvermarktung eines bahnspezifischen Industrie- und Gewerbeparks identifiziert SCI Verkehr geeignete Zielgruppen im Bereich des Bahnwesens, ermittelt deren Anforderungen bzgl. einer Ansiedlung und tritt in den Dialog mit interessierten Unternehmen. Hierfür werden Standortvorteile des Bahnkompetenzzentrums evaluiert und daraus Argumentationsketten für die Flächenvermarktung abgeleitet. SCI Verkehr konzipiert die Erstellung von Werbemedien (Broschüren, Fotos, Filme) für die Standortakquisition, gestaltet die Akquisitionsgespräche aus fachlicher Sicht und steht als Ansprechpartner für Fragen zur Ansiedlung in der untersuchten Region zur Verfügung.

Dokumentation einer Branchenkonferenz

Auftraggeber: IG Metall

Im Auftrag der IG Metall wird SCI Verkehr die am 14. und 15. Februar 2006 in Berlin stattfindende Branchenkonfernz der Betriebsräte in der Bahnindustrie dokumentieren. Hierzu zählt neben der Dokumentation der Vorträge, eine Zusammenstellung der Arbeitsgruppenergebnisse sowie inhaltliche Zusammenfassung der Diskussionsbeiträge. Weiterhin wird die Branchenkonferenz fotografisch dokumentiert. Ziel ist die Ausarbeitung einer Tagungsdokumentation.

Wirtschaftlichkeitsanalysen Beispiele

"Plausibilitäts-Check" - Bauvorhaben einer Logistikimmobilie

Auftraggeber: Immobiliengesellschaft

Prüfung eines geplanten Logistik-Bauvorhabens mit 18.000 qm Nutzfläche auf Marktgängigkeit, Drittverwendungsfähigkeit, Fondseignung und logistische Plausibilität. Vorschlag von Änderungen am vorliegenden Bauplan.

Vergleichende Trassenanalyse zur Reaktivierung der Osthavelländischen Eisenbahn

Auftraggeber: Stadt Hennigsdorf

Nach der Öffnung der deutsch-deutschen Grenze wurde von Seiten der Stadt Hennigsdorf die Reaktivierung der noch gewidmeten Trasse einer Tangentialverbindung Berlin-Spandau-Hennigsdorf in Erwägung gezogen. Zu diesem Zweck wurde SCI Verkehr mit einer Aufkommens- und Machbarkeitsanalyse beauftragt.

Gas als Kraftstoff für Lokomotiven

Auftraggeber: Bahntechnikunternehmen

Studie mit grundlegenden Machbarkeitsüberlegungen zum gasbetriebenen Lokomotivantrieb

Prozessoptimierungen Beispiele

Begleitung des Widerspruchs eines Terminalbetreibers gegen die Ablehnung eines Förderantrags

Auftraggeber: Terminalbetreiber

Der Förderantrag eines mittelständischen Betreibers einer KV-Umschlaganlage war durch die zuständige Bewilligungsbehörde abgelehnt worden. SCI Verkehr beriet den Auftraggeber in allen wichtigen Fragen des anstehenden Widerspruchsverfahrens und verfasste die Begründung des Widerspruchs. Zur Entwicklung einer Strategie mit optimalen Erfolgsaussichten holte SCI Verkehr darüber hinaus mittels Hintergrundgesprächen im politischen Raum Zusatzinformationen zu den Erfolgsaussichten des Verfahrens und zum optimalen Vorgehen ein.

Umsetzung Operational Excellence in der Logistik

Auftraggeber: Global Player der Ernährungsindustrie

Ein Kunde aus der Ernährungsindustrie führte im Herbst 2008 ein breit aufgestelltes Operational Excellence Projekt an einem eigenen Standort durch. Dabei wurden Produktion und Logistik (Lagerhaltung und Distribution) durchleuchtet und verschiedene Veränderungen beschlossen. Eine wesentliche Veränderung in der Logistik war eine optimierte Verladung in der Nacht. SCI Verkehr begleitete die Umsetzung der Veränderungen auch operativ und führte vor Ort mehrere Termine durch, um im weiteren Verlauf die Nachhaltigkeit der Prozessveränderungen zu gewährleisten.

Begleitung des laufenden Umbauprozesses einer führenden europäischen Güterbahn

Auftraggeber: Europäische Güterbahn

Eine führende europäische Güterbahn muss sich in Profitabilität, Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit komplett neu aufstellen. SCI Verkehr wurde beauftragt den Umbauprozess aktiv zu begleiten und Expertise in Bahnbetrieb, Prozessen und Strategie in das Verfahren einzubringen. Dabei geht es auch darum die Mitbestimmung des Unternehmens eng in die Prozesse einzubinden.